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2018-09-23 07:19 来源:北京热线010

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“负面清单”则包括限制各类用地调整为大型商业项目;限制各类用地调整为大型商务办公项目;限制各类用地调整为区域性物流基地和批发市场;限制五环路以内的各类用地调整为综合性医疗机构;限制五环路以内的各类用地调整为中等职业教育、高等教育以及面向全国招生的培训机构和文化团体;限制四环路以内的各类用地调整为住宅商品房;限制三环路以内的各类用地调整为仓储物流设施。

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李道 宝健之道,全民共享之道
 
 
  来源: 台商杂志      日期: 2018-09-23 14:45

 

 

李道:

宝健(中国)有限公司   总裁

中国宝健自主基金  发起人 

中国外商投资企业协会  副会长  

北京外商投资企业协会  副会长  

中国青年创业就业基金会  理事

北京侨商企业协会  副会长

全国台企联  常务理事

 

二十年如一日心系教育走出了一条大爱无疆的公益之道;

努力享受生活凝聚员工行出了一条正确价值的文化之道;

自主研发科技稳步发展跑出了一条标杆企业的经营之道;

不忘创业初心捍卫祖国跨出了一条兼济天下的爱国之道。

这就是李道,条条精彩大道,步步闪耀辉煌的成功之道。

 

记者9月6日到宝健(中国)有限公司(以下简称宝健)进行采访,本意是要挖掘宝健如何在大陆创业、发展、提升、传承等诸方面的精髓,刚巧碰到中国青少年发展基金会和宝健公益基金会共同发起的「关爱园丁」大型公益项目启动会,活动中宝健捐款一亿元(人民币,下同),计划帮扶一万余名乡村教师!这是一个大手笔,这是一个大捐赠。震惊之余,记者带着十二分好奇进行了深入的调查和了解。

虽然是一次不经意间的采访,但这是一个巧遇,也是一个机缘。这不是做秀,而是一种秉承。这就是宝健精神,这就是宝健总裁李道其人其事……

 

公益之道:心系教育 兼济天下

宝健是一家专业从事健康理念传播及健康领域的产品研发、生产与销售的大型高科技健康企业。从1996年正式运营起,宝健就持续支持公益事业。1997年第一所宝健希望小学在河北省张家口市落成。谈及关注教育的缘由时,李道提及曾在张家口一个偏远山区目睹了孩子们恶劣的学习环境,破旧泥土墙里求知若渴的眼神,让他难以忘怀,便下定决心「每个孩子应有公平受教育的权利」。

于是,他二十年如一日,一直持续助力贫困地区教育发展,目前累计捐建100所宝健希望小学和农民工子弟学校,遍布全国,超过12万名青少年受益。「太太对我的支持也是我坚持做公益的重要原因之一」,李道和夫人生活节俭简单却幸福,为了买到更便宜一些的菜两人会多走几个菜摊,但是在公益上却不遗余力,捐赠的金额比他们拥有的物业资产都要多。李道感恩太太的理解与支持,正是因为两人携手相扶才让这条公益道路越走越远。

二十载关注教育,公益传承,宝健在企业发展的同时,也积极履行企业社会责任,首创了「3个1%」公益理念:企业每年纳税额的1%,宝健的员工1%,全国代理商承诺自愿捐出个人收入的1%的资金投入基金,建立宝健2004年中国青少年发展基金会设立「宝健自主基金」,坚守「让希望工程成为企业股东」的承诺。与此同时,各项抗震救灾和慈善捐助活动中第一时间也总能看到宝健的身影。其他各类慈善捐助近2亿元,并在全国招募超过10万名爱心志愿者参与到公益活动,屡屡荣获「中华慈善奖」提名等称号。

在热心公益之余,宝健累计带动12万人轻松就业、自主创业,且创业成功率高达95%。2009年,成为行业内唯一一家「中国青年创业就业基金会」发起单位,成为首批共青团中央指定的「青年就业创业见习基地」。

宝健是教育向上之宝;宝健是仁爱康健之健。

心系教育,是他情牵公益的社会责任大爱无疆的王者胸怀;

仁者思仁,是他有所成就时兼济天下仁者境界的重要风范。

 

管理之道:文化凝聚 价值升华

李道认为,公益活动的第一个目的,是在企业内部塑造一种文化。通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸。企业形象的树立,离不开企业的社会公益事业活动;对内,公益活动是凝聚员工的向心力,公益活动会体现一种正确的价值观;对外,企业的收益是社会收益,公益越多,越能证明企业的价值。

也许正是基于这种企业文化,记者在采访中发现宝健的员工都拥有一种感染人的特质,那就是散发着积极阳光的心态,对宝健发自内心的自豪感。宝健的员工手腕上配有一个红色和一个绿色手环,红色代表自愿从个人收入里捐出的1%的爱心志愿者,而绿色则表达了宝健绿色健康品牌的内涵。对于宝健来说,企业社会责任早已根植于企业文化,成为公司的使命,成为每个人努力工作的动力。李道坚信为着别人好,自己会更好,宝健的企业文化始终坚持「爱你就不伤害你、爱你就要支持你、爱你就要帮助你」的理念,用行动践行对社会的责任!

不仅如此,李道还倡导员工要「努力工作,努力享受生活」,至今宝健已经组织员工51次国内外旅游研习活动,30多个国家和地区的地理跨越,带领超过15万人次实现走出国门、迈向世界的梦想。「十年走遍全世界」的承诺,给每一位员工一个可以实现自我梦想的机会,让宝健成为值得员工们信任、为自己梦想努力的渠道和平台。在北京运营总部,足球场、瑜伽室、自制「宝健咖啡」及食堂每周一次的「各地特色家乡菜」,诸多细节都体现出宝健为员工提供「努力享受生活」的条件,而在人文关怀的环境下员工也更加「努力的工作」。

 

经营之道:科技基石 渠道为王

在公司经营方面,李道表示「自主是宝健最重要的基础」。经过21年探索成长,宝健现在拥有自主品牌、产品配方四大系列(营养保健、美容护肤、日用护理、健康家居)近百种产品,至今已成为中国最大的健康产业集团之一。

宝健主要生产健康食品原料,创业之初,原料是由国外牵着走,价格不能自主,经过二十二年的探索实践,宝健自己掌握原料核心科技,各个环节都采用国际先进技术,充分保持了天然原料中营养成分的生物活性。而且公司除了一个计算机系统以外,软件、物流、运营系统都是由宝健自主研发。

随着公司的不断发展,公司逐步打造了直销+电商+实体店销售「三位一体」的经营渠道。一个直销企业在北京20年没有出过任何质量问题,与宝健长期致力于优质安全的健康产品、率先在国内推行「60天无因退换货满意保障」等理念密不可分。2007年,宝健成为中国国家击剑队指定产品合作伙伴,连续参与了三届奥运会。

宝健每年以超过20%的速度稳健增长,已累计纳税近30亿元,成为北京市标杆企业。这得益于宝健拥有自主核心科技、「三位一体」的经营渠道。

 

爱国之道:秉承初心 倡中国梦

宝健展示板中展示了公司众多的荣誉奖牌,而面对这些殊荣李道却淡然一笑不做过多介绍,转身对公益墙和公益故事进行慷慨激昂的讲解。在数不胜数的荣誉奖项前却保持一颗淡泊之心,在不胜枚举的慈善捐献中仍坚持一颗热忱之心。李道在采访中多次提及「不忘初心方得始终,无论是个人还是企业心态好很重要,中国现在需要价值观和文化观的建设。」交谈中李道睿智风趣的话语简单易懂但却透露着不简单的道理,每一件事情仿佛就发生在每个人自己身上一样。

李道遵从父亲的教诲,放弃美国优越环境,毅然回国创业的初心与「大众创业、万众创新」的中国「双创」精神碰撞出了精彩的梦想火花。2010年,日本在钓鱼岛海域非法抓扣中国渔民和渔船一事,使宝健公司董事会决定取消筹划了一年的万人团赴日游,宝健公司主动承担已经支付的各项费用定金。虽然这次损失了六千多万,但是却赢得了员工们和媒体的高度赞誉,彰显了捍卫祖国的爱国情操。随后,韩国政府感动宝健的举动,邀请宝健万人赴韩国游,并将济州的一条文化商业街免费命名为「宝健路」。李道自豪的说:「外国有一条以中国企业命名的道路,不仅是因为宝健品牌形象和影响力的逐渐增长,这背后更是有一个强大祖国的支撑,也算的上是一种国民外交。」

李道把宝健二十二年来的公司发展归功于中国稳定的政策、良好的市场环境。当年选择北京作为亚太营运总部,也是因为北京政策稳定,加之京津冀一体化的机遇和人才市场优势。李道认为台商在大陆能获得长足发展,得益于国力的强大,得益于祖国的强盛。希望更多的台商立足大陆,投资兴业,永续发展。

 

后记:

采访工作结束了,但记者的思绪却如海潮般踊跃。企业的发展离不开社会,社会的事业需要企业的帮衬。宝健的公益道路是众多从事公益活动企业的一个缩影,但宝健的传承、永续与坚持是一般企业难以做到的。水滴之微,相汇涌泉。千千万万个宝健凝聚起来,就会集聚成中国公益事业中的黄河、长江。

 

 

 

 

 

 

 

 
编辑: 包萌       
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